Wie wäre es, wenn Sie als Führungskraft in Ihrer Arbeitswelt Veränderungen bewirken können und alle ziehen mit? Wie wäre es, wenn Sie als Teammitglied Veränderungen umsetzen und Neues mitgestalten können und das für Sie Sinn macht? Das wäre wunderbar. Allein: Es fällt anfangs oft schwer, sich an Veränderungen zu gewöhnen, sie gar freudig zu begrüßen und Chancen in ihnen zu sehen.
Auf diesem Weg begleite ich Sie:
- Ich berate Führungskräfte und helfe ihnen dabei, ihr Handeln zu planen.
- Ich optimiere mit Ihnen die Kommunikation in Ihrem Unternehmen.
- Ich unterstütze Teams dabei, ihre Arbeit zu reflektieren und besser zusammenzuarbeiten.
- Ich begleite Sie sicher durch Changeprozesse.
- Ich helfe Ihnen dabei, Ihre berufliche Rolle und Ihr Handeln in Einklang zu bringen mit den Aufgaben, die an Sie gestellt werden.
Wir nehmen Ihre Fragestellungen auf und bearbeiten sie, indem wir uns einerseits Ihre Perspektive, Ihre Ziele und Aufgaben genau anschauen und sie andererseits mit dem Blick aufs Ganze einordnen können. Ich helfe Ihnen dabei, sich selber gut kennenzulernen und den für Sie – ob als Führungskraft oder Teammitglied – besten Lösungsweg zu finden. Damit Sie in Ihrem Unternehmen zufrieden und erfolgreich Veränderungen gestalten und leben können.
Lassen Sie uns ins Gespräch gehen und die für Ihre Person und Ihre Aufgabenstellung beste Lösung finden. Nachfolgend, ein typisches Beispiel.
„Gratuliere, Sie bekommen die Führungsposition!“
Frau M., 26 Jahre alt, arbeitet seit drei Jahren in einem Team, das sich eigentlich ganz gut versteht. Wie überall steigen auch hier die Anforderungen, der Arbeitsdruck nimmt zu, Veränderungen bestimmen den Arbeitsalltag.
In diese angespannte Situation hinein kündigt die Teamleitung und Frau M. wird die Stelle angeboten. Etwas ängstlich, aber auch voller Hoffnung tritt sie die neue Position an – und landet auf dem Boden der Tatsachen.
Ihre Mitarbeiter behandeln sie weiterhin als Kollegin, sie muss Anordnungen von oben ausführen, die ihren Mitarbeitern (und ihr) nicht gefallen. Sie weiß nicht, wie sie sich klar positionieren kann.
Wie sieht nun meine Unterstützung in dieser Situation aus?
Im Dialog und mithilfe unterschiedlicher Methoden arbeiten wir an ihrem Führungsverständnis und ihren Zielen. Ihr wird dadurch immer klarer, welche Entscheidungsbefugnisse sie hat. Sie wird gelassener in Konfliktsituationen. Sie lernt, die größeren Zusammenhänge zu erkennen und hat nicht mehr ausschließlich ihr Team im Fokus.
Ihre Verantwortung für die Organisation und ihre Aufgabe darin wird ihr bewusst. Diese Veränderungen bemerkt auch ihr Vorgesetzter und berichtet: „Frau M. beschreibt Situationen nicht nur differenzierter, sie betrachtet sie auch distanzierter. Äußerungen treffen sie nicht mehr so. Sie schafft es, das Unternehmen zu vertreten und einen guten Kontakt zu ihren Mitarbeitern zu haben.“